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      课程企业领导力的提升帮助很大，包括我的提升，团队的提升。通过这一个培训，对所有的企业都会有很好的提升，这也是我对我周边朋友的责任，所以我会推荐我的朋友来参加。

——松下码头有限公司董事长 王长芳

 

      领导模式“体验式”培训比较有特色，中旭老师的讲课风格和专业都非常棒，而且我想介绍我们当地老板都来参加中旭的课程或者邀请中旭老师给我们做培训。

——平顶山市豫达输变电安装有限公司 董事长 高建国
 


      非常好，解决了很多企业发展上的模糊问题，更重要的是你们把管理上很多理论上的东西商业化了，制定了标准、流程以及如何来运用到企业当中。

——四川广安爱众股份有限公司 董事长 罗庆红
  • 一、《重塑英雄-领导力模式三阶段》简介
    为什么说企业的问题只有一个就是人的问题

    为什么说人的问题只有一条就是老板的问题

    为什么说老板最大的问题是员工快乐，老板不快乐

    为什么说老板更大的问题是老板兴奋，员工不兴奋

    为什么会员工收入越来越高但是动力越来越小

    为什么会员工行为越来越懒但是牢骚越来越多

    为什么说领导会铸就战士，企业家会培养亲信，小老板会招来随从

     这些问题通通都是领导力的问题！

     领导力是执行力的支撑，缺乏领导力的支持企业有效率没活力。

     领导力是执行力的保障，缺乏领导力的保障企业有效果没正果。

     领导力是所有企业家、老板的必修课程，没有建立在人性上的管理一定是失败的管理。

     领导力是所有企业家、老板的必修课程，没有建立在人性上的领导一定是可怕的领导。

    领导力的三阶段是依据企业发展生命周期和领导力推进方向而设计的理论和实战操作系统。

  • 二、领导力模式框架
  • 三、组织固化力：建立组织的魂、凝聚组织的思想方法
  • 四、员工教导力：建立组织的势、接近员工的教导方法
  • 五、领袖影响力：建立自己的核心、影响他人的修炼方法
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