短短三个月的项目即将结束，我们在管理上可以说有了非常重大的变化。我们在中旭顾问的指导下

建立了新的组织架构，明确了各部门的职责，也任命了新的部门负责人，无论是绩效体系、薪酬体系都进行了重大变革。

  特别是在生产方面由过去作坊式的生产方式可以说转变成更适合现在市场竞争的生产方式。

未来我还有更高的目标，我们要到中东、南美开拓国际市场，开发品牌连锁店，把我们大力士品牌做强做大！

----上海大力士投资  董事长   林传军  3P+精益生产

浆耗从1.184下降到1.15吨/吨纸，按年产3000吨、浆料平均价格4500元/吨计算，每年节约成本为45.9万

----广西华怡纸业有限公司 3S3P4A项目

综合收益：
1:有高度执行力的稳定团队
2:客户满意度增加，市场份额扩大
3:帝安姆核心管理层和技术核心层打造，公司核心竞争力形成
4:以个人工作绩效精确评估为基础公司整体绩效和人力资源体系
实际财务收益：
1: 人员：生产直接人数降低30%
2: 产能：产能提升60%，人均单产提升近100%，可以在一年内给公司带来的产值是1000余万；
3: 交期：原产品周期是45天，改善后为15天。

----成都帝安姆整体家具有限公司 3S3P4A项目