有特色,实用,特别是对讲师的具体要求及课程设置及训后跟踪调研较完善,有很强的指导作用。

——方正集团 总裁 王贺光

      与中旭合作之后:今年生产情况非常好,达到了历史高峰,是09年的225.5%,比09年最高月份还增长了20%左右

——无锡隆达浦总

      中旭非常专业,非常职业,也非常敬业!

——海南中海运船务有限公司 董事长 林洪冠

  • 一、为什么学习《精鹰特训营—领导力》?为什么学比如何学更重要。

    为什么——西点军校1802年建校以来,能培养出2名总统,4位五星上将,3700多位将军?

     为什么——二战以后,世界500强企业里有1000多位董事长,2000多位副董事长,5000多位总经理,他们都毕业于西点军校?

    为什么——是西点军校培养了这么多的政界、商界的卓越领袖,而不是那些著名的商学院?

    一个人的成就,不会超过他的领导力!

    那么,什么才是真正的领导力?怎样培养一个人的卓越领袖魅力?

     企业的“精鹰”必须具备哪些能力?

     1、执行公司战略。

     2、传承公司文化。

     3、打造中基层团队的执行力。

     4、凝聚团队的能力。

     领导力和执行力的区别是什么?

    1、 执行力是业绩管理,领导力是成就感管理。

     2、执行力针对的是事情,领导力针对的是人。

     3、能量化的用执行力,不能量化不能考核的用领导力。

     领导力训练带来的帮助有哪些?

     1、从自我负责到为他人负责转变。

     2、从经营自我到经营组织转变。

     3、从业务专长到定向用人转变。

     4、从个人业绩向团队业绩转变。

  • 二、领导力训练之:打破思维
     每个人天生都有领导力特质,和权力、职位无关,你要相信你可以影响他人。

     人与人之间是有差异的,不能用你的标准来要求所有人和你保持一致。

     能吸引人的是人才,能影响人才的是领导。

     只有改变思维,才能改变行动,只有改变行动,才能改变结果!

    打破思维训练活动结论:思维定型比失败更可怕。
  • 三、领导力训练之:沟通训练
    1、沟通为什么重要?

       所谓领导,就是这样一个角色,他要用未来的思想来获得大多数人的认同——拉里博士。

       管理,就是沟通,沟通,再沟通——杰克·韦尔奇

       沟通是管理的浓缩——山姆·沃尔顿

       作为管理者必须知道,哪怕传播的理念是真理,如果不能取得别人的认同,一切都是零。

    2、沟通不畅的主要原因。

    拒绝倾听

    不反馈

    表达不准确

    沟通的时机选择不对

    双方缺乏起码的信任

    情绪化

    3、沟通和原则和策略。

    沟通有哪些技巧及注意事项?

    聆听有哪些注意事项?

    如何解除沟通中产生的抗拒?

    如何上行沟通(与上司)?

    如何下行沟通(与下属)?

    如何平行沟通(与同事)?
  • 四、领导力训练之:魅力修炼

    “精鹰”修炼课程:

     (1)、爱与感恩、责任。

     团队的血浓于水,需要从领导者到普通员工,每个人都有爱、感恩、责任。

     一个拥有爱、感恩、责任的团队,才能成为真正无坚不摧的铁军!

     (2)、痛并快乐的成长。

     真正的领导者,受得了苦楚,经得住诱惑,耐得住寂寞。

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