项目成果：

1 、帮助企业构建了计划体系和检查体系，改变了企业以前做多少算多少，没计划没检查的状况;
2 、通过价值链的分析，明确了各岗位的内部客户以及如何满足内部客户的要求，对各岗位应该做的事进行了明确。梳理了关键业务流程和关键管理流程以及关键制度，使部门结果定义清晰，部门之间结果传递明确；

通过一系列管理体系的设计、导入以及辅导落地，炉子的有效率提升12.8%，产量提升约12800吨/年，项目为永丰带来的价值每年超过384万！

----上海永丰热镀锌有限公司 朱总

员工从原来的“不可能”到现在的“没问题”，其行为发生了深远的改变，涂装工序的突破一举解决了三林重大的老大难历史问题，项目取得了巨大成功。设备利用率提高了21%，直接年财务收益465万,工人节约45人,生产效率提高26%。

----三林木业集团 纪总

对于宝利汇丰来讲，大宗原材料采购、物资采购缺乏有交的管控，销售质量差异折价没有进行充分的管理，这些都是影响企业利润的关键，顾问组特别为我们规范了供销流程和供销管理制度，通过流程和制度的规范，预计一年能为企业节省350万元的采购成本。同时，在新建的110万吨焦炉投产后，规范的采购销售也将对其起到巨大的支撑作用。 

 ----河北宝利汇丰实业集团有限公司 董事长 赵文宝
 

项目成果：

1 通过部门职能和各岗位职责梳理，理顺了责任体系；

2 建立了系统的流程管理体系和基于KPI的绩效管理体系；

3 建立基于市场和岗位价值评估系统的薪酬管理体系等；

4 通过执行文化和团队的打造，导入系统的执行工具及执行理念……

针对瓶颈工序，成立的改善小组，通过持续的改善活动，提升效率16.8％，为广邑创造500万以上的价值 ！

----广西广邑门业责任有限公司