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  • 第一部分：结果
    上有政策，下有对策，为什么企业有无数美好的设想都付诸东流！那么多完美的战略都无法得以实施？

    企业越来越大，老板越来越累 ；为什么老板总没有时间度假？高层总没有办法休假？ 

    原因出在哪里？

    是结果管理出了问题！

    3天2晚的总裁执行模式，将传授给总裁结果管理的9+2 法则，让每个人都拿结果说话，用结果交换！
  • 第二部分：责任
    为什么企业要变革，阻力却主要来自于中高层？

    为什么企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台？

    为什么创业阶段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸责任、争功诿过？

    原因出在哪里？

    是责任管理出了问题！

    3天2晚的总裁执行模式，将教会企业总裁：责任下移四大法则、一把利剑
  • 第三部分：措施

    为什么企业的目标不能如期达成，浪费资源，浪费时间，浪费成本？

    为什么实施过程中总需要领导四处救火，干部总不得力？

    原因出在哪里？

    是措施管理出了问题！

    3天2晚的总裁执行模式，将教会企业总裁：措施管理的“四加一法则”，让目标实现不再是水中月镜中花。

  • 第四部分：检查

    中国传统文化告诉我们：用人不疑，疑人不用！

    杰克韦尔奇告诉所有的当代企业管理者：越相信谁，越检查谁？

    为什么企业的方案总在半路夭折?

    为什么设定的美好目标，结果总是差强人意，差距一大截？

    原因出在哪里？

    是企业没有建立自己的检查系统！

    3天2晚的总裁执行模式，将教会企业总裁：质询检查体系的 “三三制原则”。建立起企业强大的监督检查和纠偏体系。

  • 第五部分：激励
    为什么内心的动力无法持续？

    为什么企业员工从同事之情，逐渐演化为职场仇敌？

    为什么员工跳槽频繁，企业人才后续无人？

    原因出在哪里？

    是企业没有建立自己的激励体系！

    3天2晚的总裁执行模式，将教会企业总裁：构建激励体系的 “非常六加七”法则，让企业的每一次正负向激励都能起到激励团队的作用。
  • 第六部分：改进
    为什么员工的错误一再重复？管理成本逐渐加大？

    为什么企业培训收效不明显？培训投入与收益不对等？

    为什么企业永远依赖能人？企业安全危如累卵？

    原因出在哪里？

    是企业没有建立自己的改进体系！

    3天3晚的总裁执行模式，将教会企业总裁：构建改进体系的“致命六大原则”和“三大终极方略”！
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