中旭教育集团

永安市田龙纺织染整有限公司创建于1958年，注册资12,000,000元，占地面积15297.25平方米。年生产针织坯布1000吨，品种有针织提花织物，工业用布，及服装系列产品。梭织类产品有pvc，pu干，湿法革基布及植绒布，年销量2000万米以上。

项目前：

企业执行、结果、负责任文化没有深入员工心中

团队战斗力不强，缺少凝聚力

项目后：

加强了团队建设，打造了一支职业化的团队

建立公司执行文化，确保每个员工对工作负责

金融危机袭来，中国的发展型企业受到前所未有的煎熬，川龙/田龙纺织也不例外地受到影响。为了更好地降低企业内耗，提高工作效率，特地与中旭教育集团合作并邀请中旭专家顾问为龙川纺织打造职业化团队，以将金融危机对企业的影响降到最低。

项目进程相关图：

企业的发展道路要靠强大的执行力做支撑，中旭通过军训的方式来为龙川纺织打造打造像西点军人那样不折不扣的执行团队。只要靠执行把结果做出来，得到客户的认同，企业才会在市场上立足。

项目启动会

不相上下的积分，可见竞争的激烈。引入PK机制目的是将实际工作与理论知识相结合，让员工在整个培训过程中彻底打碎自我，重新注入新的企业文化、企业理念，将企业长远的战略目标深入每位员工心里。

即时奖惩

文化是用来凝聚人心，制度才可以驾驭人性。建立合理的奖惩机制不仅可以更好地激励优秀的员工不断为公司提供结果，还可以督促“做任务不做结果”的员工不断上进。即时奖惩就是确保企业文化能够在员工心中顺利扎根的有利工具。