2008年2月和3月，中国木地板行业著名企业“圣象集团”，先后分别派出一位总裁和一位总经理参加中旭公开课；

2008年7月，圣象集团大部分高管，以及全国供应商参加中旭的第一次内训；

由于成效显著，随后，圣象集团一次性就与中旭股份签定了20个分公司的内训项目。

近期还与中旭股份签订了3S2P合作项目。

合作前企业存在问题：

1、公司发展在2010年突飞猛进，快速发展使得内部管理难以跟进；

2、预算执行的管理缺失，导致费用超支较为严重，大大影响公司利润水平；

3、家居服务公司处于初创期，在业务和管理等方面亟待理顺；

4、员工工作热情下滑，快速变化的市场和越来越高的要求对业务人员提出了挑战；

中旭实效管理解决方案：

1、通过一系列培训，逐步培养员工工作的结果思维和客户价值思维；

2、从预算制订、预算执行、过程质询，以及预算执行考核上，对预算管理进行系统设计；

3、打造家居服务公司运营体系，从业务工作入手，运用流程设计与分析、岗位职责梳理、检查和激励等方法，解决公司关键问题，设置公司管理模式；

4、以流程优化、职责明晰、薪酬与绩效设计为基本手法，以周计划周质询为常用工具，抓住武汉圣象关键问题，提高了员工工作效率，促进了公司经营发展。

项目效果：

1、推行预算管理操作制度后，费用超支得到遏制，预算执行上正在紧跟公司经营计划，预计全年在费用上会比2010年节约20%—30%；

2、服务公司客户安装满意度正在逐月提高，内部协调也得到改善，测量等关键环节工作正确率基本维持在90%—95%；

3、建立公平、符合公司实际的薪酬模式，引入即时激励、绩效考核等激励体系，员工工作动力在逐步加强；

4、建立基础的公司运营体系，为公司向规范化发展奠定了基础。