云南铜业股份有限公司凭借“有色金属王国”的天时地利，其悠久的历史、先进的技术、科学的管理、优质的产品、热忱的服务和不懈的追求，使之在中国铜工业中占有重要地位，成为中国最著名、具有影响力、具有竞争力的铜冶炼企业之一，是从经历了44年发展的云南冶炼厂所属锌分厂改制形成的投资主体多元化、产权多元化的国营企业。
客户感言：与中旭股份合作，一是改变了我们过去工作随意、管理随意的传统思想；二是岗位分析明确了各自职责；三是岗位价值评估奠定了薪酬基础；四是绩效管理打破了过去的思维模式，有了规范的绩效管理制度和绩效指标；五是薪酬制度和体系使得公司在这个方面更科学严谨。专业的培训和项目合作，让云铜未来的发展规划更科学、更严谨。我们计划再投入数百万与中旭合作，继续深入企业员工培训。
——云南铜业股份有限公司 总经理 牛皓
2008年3月，牛总带队11人赴成都参加中旭西点执行力课程，并签订3P人力资源项目；
2008年05月，云铜锌业管理精英11人到深圳参加西点执行力课程；
2008年07月，云铜锌业管理精英12人到福建晋江参加西点执行力课程；
2008年10月，云铜锌业再度合作开展三天执行力专场培训；
2009年07月，云铜迪庆矿业与中旭签订4A企业执行文化项目；
2009年09月，云铜股份开展三天执行力专场培训举行。
合作前企业存在问题：
1、管理层素质发展跟不上公司发展速度，而公司又很难引进高素质人才；
2、员工薪级由人力资源部或公司领导在其入职初期基于岗位职称予以评定，现行的评定有较强的主观性和随意性；
3、绩效管理中参与考核的人员过多，评价纬度及权限设置不合理，考核结果的应用不充分；
4、培训方面的投入不足，且内容单一，缺乏基于岗位需求和员工个人发展方面的培训。
中旭实效管理解决方案：1、通过企业管理培训等方式，导入规范化的公司管理模式和发展理念，重新设计公司的组织结构和流程；
2、引入岗位价值评估体系；
3、通过培训、研讨会等形式，将绩效管理的全面管理思想融入公司员工工作中，重新设计公司的绩效指标和制度；
4、通过一系列适合云铜的内外部培训、咨询方案。
项目效果：
1、公司当前管理方面的主要问题得到了明确，并得到初步的解决；公司组织架构更加明确，流程更加清晰；
2、设计了云铜股份公司机关部分的职能说明书101份，使岗位职责、上下级关系、任职资格等得到明确；建立岗位价值评估体系，明确了公司内部每个岗位的价值；
3、绩效考核人员数量配置进行了调整，设计了绩效指标、绩效管理制度，建立了公司人才晋升机制和薪酬管理制度；
4、云铜计划继续投入数百万用于企业员工培训，同时引入以中旭股份为代表的管理咨询合作伙伴。
云铜股份公司与各分公司总厂及各矿山的中高层管理人员、业务骨干在认真聆听
