年中，接受公司安排参加了三天的管理外训，这三天的培训让我收获很大，思绪激荡久久不能平静。培训的题目是《总裁执行模式》，乍一听感觉很能满足那平静的虚荣心。几天时间过去了，虚荣心不仅没有得到满足，反而使那平静的心不再平静。因为这几天接受的信息使我感受到现实工作中的巨大落差和思想上更激烈的碰撞，以及一种不可言状的使命。

以前也曾听过很多人关于管理的培训，所不同的是以前听的都是学者、职业讲师、管理人员关于管理理论上的见解，而此次是成功的企业拥有者和管理者对管理技能的传授。严格点来讲应该是成功的企业家王笑菲总裁用专业的讲师方式将自己实践的管理知识及经验通过商业交换的形式系统地传递给在座的几百位中小民营企业家及高层管理者。之所以在我思想上留下深刻的印象，是因为他把这三种模式进行了完美的结合。三天的课程，中旭股份让我感受最深的是两大项内容——系统专业的管理模式和完美的营销方式。 

1、强烈的使命感

在签名现场领取了一份培训的讲义，讲义封面最下面有一句话“——专注于企业正规化、持续化！帮助中国成为世界经济强国！”经过了解是中旭的使命，多么让人振奋和自豪的使命。作为中旭的员工如果他们每天的工作和行动都是以这样的使命为目标，那么他们努力的方向就非常明确，整个团队目标一致，携手共进，心无旁鹫以这样的态度对使命，实现这个目标仅仅是时间问题了。就像伟人一句话“打土豪、分田地”一样，一句简单的口号就号召了无数人士为革命奉献宝贵的生命，才创造了新中国。伟人成为人们的精神领袖，现在确实不敢想象当时的艰难，但革命确实成功了。

一个公司的使命和个人的价值相结合，调动每一个员工的全部激情朝这个方向努力，把公司的使命变成每一个员工的使命。当目标分解在每一个员工身上就更容易实现，我只想说这个公司太可怕了，同时使我想到《孙子兵法》“始计篇”中的一句：“道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也。”我坚信他们的使命一定能成功。

2、非常清晰明确的愿景

俗话说：“人无远虑必有近忧”，企业也是一样，只有具有长远的目标加上切实可行的方法才能保证愿景的实现。“成为中国培训咨询行业的领导者！”这是他们奋斗的目标，在中国培训咨询行业诸侯争霸的时代，这家名不见经传，而且成立时间不长的企业能成功吗？中旭用行动和结果向听众传递他们的态度，该企业确实是以第一的标准和要求来衡量和要求自己的，并且在很短的时间就取得了骄人的业绩。他们的员工时刻处于战斗准备状态，秘书都做到了“九段”。虽然他们只是一只准备飞向蓝天的雏鹰，但是我坚信他们一定能够翱翔宇宙。周总理在沈阳东关模范学校上学的时候就发出“为中华之崛起而读书”的誓言，那年他才12岁。而结果也证实他们老一辈领导人确实让中华崛起了。我也相信有愿景的中旭能在不久的将来就会实现，这个愿景值得期待。

3、企业家的思想格局和胸怀

在介绍企业的成长过程中，王总裁讲到了公司股权激励的问题。他说作为企业的创始人，自己先是拥有百分百的股份，在五年的发展中，股份稀释了两次。第一次是他的股份分给十二个核心成员，第二次是十二个股东的股份稀释给了一百一十个股东，以后随着企业的发展为了吸引更多更优秀的人才，他的股份还可以稀释，并讲了切蛋糕理论。

在公司举行培训班的讨论中，其他股东是持反对或犹豫意见的，他力排众议，一个个做工作，并说：花很高的成本举行培训班，是为企业更好的明天输送血液，哪怕一批人培训出来后，只留下了30%甚至10%，而其他90%的人离开了，那么这些人也是为社会、为这个国家培训的。同时在企业发展的过程中还不断地捐助希望小学，这是一个优秀的企业家对社会强烈的责任感。

王老师作为这个企业的总裁，在公开课中还是激情满怀，整整三天的培训中没有看到他喝一口水。而且在一次别人可以顶替的公开课中，他高烧39°还是坚持上完三天的课程。这种精神让人敬佩，让我汗颜。在公司高层见面会上，一位副总裁给出了四点评价：身先足以帅领、律己足以服人、倾财足以聚人、量宽足以得人。更有一个开始认为他不怎么样的高管，最后呐喊出了，愿意一辈子跟着他干事业，即使有一天他捡垃圾也要和他一起捡。这是一种什么样的人格魅力？人生如此，夫复何求？

4、完善的管理制度

作为一家管理咨询的企业，水平怎么样就看自己企业内部管理如何。王笑菲老师用“是什么阻碍你成为百年老店？”为序拉开了培训的序幕。在他讲的许多内容中我牢牢记住了以下几点：

A、管理转型，现代社会中企业之间的竞争是平台机制的竞争，执行最重要的是动力，应由个人执行转向组织执行，小公司人治、大公司法制。并列举了公司重奖那些对公司做出贡献的员工，使员工的个人价值得到体现，并成为员工的动力，并使员工自觉的为公司节约成本创造更多的效益。并说伟大的公司之所以伟大，并不在于能够吸引优秀的人才，而在于拥有一套伟大的系统，让平凡的人成长，让成长起来的优秀人才与制度一体化。盈利模式转型——实现共赢。

B、总裁执行模式的三大支柱：核心价值观、企业管理的痛苦、痛苦折射的问题；

C、识破结果的三种假象：态度不等于结果，职责不等以结果，任务不等于结果；

D、训练员工的三种思维：底线思维、外包思维、镜子思维；

E、日计划日结果、周计划周结果；

F、如何解决责任管理的困境：责任下移明确责任、选责任人、责任承诺、责任管控等；

J、执行计件的革命武器——YCYA；

H、制定措施的原则、方法、措施的检查、节点控制；

I、绩效管理的作用；

还有很多经典的语录，都是管理中经验的总结和浓缩。这都将对我以后的工作带来变革并变为自己的一种习惯。这样才能使公司的投入结合公司的现状产出效益。

5、企业文化的塑造；

企业员工：时刻处于战斗准备中，这是中旭企业文化的一个点，结合华为的企业文化“狼文化”。可以看出企业只有在激烈的市场竞争中才能锻炼自身的竞争力，使员工时刻处于战斗准备中。虽然有点残酷，但是现实却是如此。但残酷的竞争中企业是有一套激励系统来支撑的，保持员工的原动力。而很多企业却用阉割了的制度来实施，最后导致企业文化得不到推广，更别说调动员工的竞争力而传承下去。

在三天的培训过程中有一个小细节深深的打动了我。王老师在三天的培训过程中虽然在台上没有喝一口水，但是一个倒水的工作人员却仍然是一个小时端一杯水上台，换掉之前的那杯水，并且将杯子的把手朝同一个方向。企业的伟大在于员工的伟大，员工的伟大之处在于不断重复的把一件简单的事情做好。这是企业文化的一种折射。

几天的时间很快就过去了，而且时间也不断地以加速度在流逝。培训的场景和理念在我思想上留下了深深的烙印，虽然随着时间的流逝会有所减弱，但好东西总会在大脑中有所沉淀而体现在行动中。好东西很愿意与别人分享，及时记录下来希望能对周围的朋友和同事有所帮助，我也愿意无私的奉献给大家，希望我们的团队能越来越专业，越来越强大！

但愿他山之石，可以攻玉。

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