中旭2010战略研讨  共商发展大计

                                      ――中旭教育集团2010年度战略研讨会圆满结束

         2009年1月28日，中旭教育集团来自全国十几家分公司及总部职能体系中高层集聚于深圳求水山庄，召开2010年度战略研讨会议。议会是以2009年回顾与2010年展望、客户价值和打造优秀团队作为战略目标的主题会议。

回顾

         总裁王笑菲从财务、人力资源等方面分析了2009年公司全年的经营情况，并对照上一年的承诺，汇报了各区域业务的达成率。其后，副总裁刘庚代表项目中心作了2009年工作汇报，回顾了09年项目中心在运作模式、项目回款、核心咨询项目方面的优势，并提出顾问在专业化与职业化及核心团队组建等方面还需加强的相关要求。事业部、项目中心、市场部、标杆文化中心、EDP商学院等代表也作了发言。

       2009年是中旭收获的一年，然而分析发展、总结不足，集团内部仍存在很多薄弱环节。随着公司业绩的突飞猛进以及发展的日新月异，人力资源储备、团队打造同样成为公司发展的战略主题之一。作为分公司、业务体系的管理者都必须将人才的培养重视起来，加强公司人才的培养，逐渐形成核心管理团队、与核心人力。而09年，在核心客户的沉淀方面，还有待加强。

讨论

         各职能体系及业务部门随后进行了为期一天一夜的分类讨论，针对2009年工作状况，结合公司战略，制定了各个部门2010年的发展战略。同时有关部门之间的配合协作等也作了讨论，并根据讨论结果进行多方位的沟通。议会张弛有度、氛围热烈，大家就核心问题及相关项目开展积极发言。在新产品的市场运作方面，与会者同样畅所欲言，提出相关建议。在会上，总裁就销售模式进行再一次的梳理。经过一天一夜的热烈讨论，持续的重点工作均得到实效的结果。

展望

        对于2010年，结合市场宏观因素，面对越来越成熟与理性的客户需求，咨询与培训项目在实操性与实效性方面的要求越来越高。2010年，中旭将进一步细化培训与咨询的相结合的内部价值链；全力完善以培训与咨询为产品基础的营利模大；加强企业文化的传播、团队建设的全力打造。根据市场细分，为客户提供个性化的解决方案，追求客户成功度与满意度的提升！

         同时，中旭集团将致力于完善人力资源激励机制，引入人才机制，减少内部优秀人员流失，形成人才的梯队；并加强与名校和学术机构的横向联合，增加内部的研发能力。公司将进一步与国际咨询行业相结轨，建立以市场调研为雏形的信息情报部门，深度掌握客户的需求。

        三天的战略会议，坚定中旭人2010年发展的决定！2010年是团队打造年，所有的中旭人都不忘记自我承诺，以感恩发展的心态，向2010年战略目标前进！