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智和商学—战略领航


智和商学院总裁班

战略领航

——决定组织未来的行动选择
不谋万世者,不足谋一时。任正非说,“一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛,一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强”;通用电气原CEO杰克•韦尔奇也说:“我整天没有做几件事,但有一件做不完的工作,那就是规划未来。”
企业如果没有战略,就好像没有舵的轮船,没有方向。很多企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多,但很多时候都是战略出了问题。对企业而言,没有战略,或是战略不科学与不合理,都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。
不懂战略,就不是合格的企业家;没有领航,不能成就成功的事业。中旭《实效管理方案班——战略领航》,让你掌握战略规划的基本框架与战略落地的关键问题,打造战略魅力!

决定组织未来的行动选择

  • 1
  • 战略为何重要?
    战略代表了方向,没有方向,企业何去何从?
    战略规划了未来,没有未来,企业因何存在?
  • 2
  • 战略因何存在?
    战略是有关取舍的博弈,选择很重要,但放弃才是核心。
    战略是有关变化的定向,规律很明确,但变通才能持久。
  • 3
  • 战略如何领航?
    战略的预见性,要求它高瞻远瞩,领先时间与空间。
    战略的实战性,要求它精准定位,确保结果与效益。
参加《智和商学院方案班—战略领航》课程,提升战略技能:绘制战略形成全线地图,密切监 控战略实施效果,为中国企业家指明未来的行动纲领!
《智和商学院方案班
— 战略领航》
课程内容
  • 构建战略思维
  • 站略原点—企业战略意图的基础和根本
    战略基点—企业战略实施的环境和思想
    战略要点—企业战略意图的问题和出路
  • 创造竞争优势
  • 识别优势—优势来源和竞争条件下的策略
    维持优势—在竞争条件下保持领先的策略
    创新优势—巨变条件下确保优势的新思维
  • 谋定未来规划
  • 目标逻辑—前进道路的阶段选择和设计
    能力逻辑—行业力量消长中找到自己方向
    系统逻辑—能力需要运营系统的有效匹配
  • 推动战略实施
  • 组织措施—战略意图渗透并能够效执行
    文化措施—文化影响企业长期经营业绩
    领导措施—竞争优势极其重要的特殊资源
 

决定组织未来的行动选择

  • 1
  • 搞清楚战略主要框架和重点概念
  • 2
  • 建立对企业经营问题的系统思考
  • 3
  • 针对伪观念和过时观念进行剖析
  • 4
  • 能够给自己的公司做战略的规划
  • 5
  • 对未来经营有更多的理解和思考
  • 6
  • 理解经营和管理之间的关系逻辑
  • 7
  • 工具和分析帮助企业找到突破点
  • 8
  • 了提高企业竞争能力清晰方向
 
 

《智和商学院方案班—战略领航》客户见证

天津市文光集团 董事长高文光:“对我来说,这几天的课程是个震撼!我把我的企业交给中旭这家非常专 业的公司了,我相信在中旭的帮助下,我们的企业一定会越来越好。”
北京蓝天航空科技有限责任公司 董事长靳东升:“中旭的课程具有‘兵家’的思想,教我们先把仗打赢了!同时,中旭是一家非常专业的机构,能最有效地帮助我们实现内部管理市场化的局面!”
上海永丰热镀锌有限公司 董事长朱林龙:“我认为中旭是个伟大的公司,伟大之一:把公司上千人团结成一条心;伟大之二:帮助中国成为世界经济强国!因此,永丰公司与中旭公司将会永远合作!”
金华市根森工艺品有限公司 总经理楼桂仙:“我也曾参加过其他培训公司的课程,我觉得中旭是行业翘楚。中旭的课程给我最大的感受就是:实战性强,能走到企业端真正地帮助到我们解决实际问题。”