| （一）咨询式内训简介: |
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| 何谓咨询式内训？ |
| 咨询式内训：结合管理咨询与内训的方法，通过对企业内训需求的诊断、发掘，为客户提供个性化的菜单式内训服务 |
| ，为企业培养专业人才，满足企业发展需求！ |
| 现代企业培训发展的新趋势： |
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从知识更新型培训发展为智能增强型培训 |
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实现组织目标为主发展为实现组织目标和员工个人全面发展两个目标并重 |
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解决现有问题为主要内容发展为提高企业未来竞争性、适应性为主要内容 |
| 综合化、复合化培训与专业化、精细化培训并重 |
| 咨询式内训与传统内训的区别: |
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| 咨询式内训优点和好处： |
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| 咨询式内训课程大纲： |
| 一、“中旭.西点执行力”系列内训 |
| 课程一、西点结果法则——拿结果说话 |
| 课程二、西点高层执行力——责任管理的艺术 |
| 课程三、西点中层执行力——誓做放大镜，不做大气层 |
| 课程四、西点基层执行力——百分百执行 |
| 课程五、西点军人执行法则——卓越执行法则 |
| 课程六、西点商业人格——社会人与公司人 |
| 课程七、卓越的客户价值管理——打造企业基业长青的秘诀 |
| 二、“中旭3S运营管理体系”系列内训 |
| 课程一、中旭执行力检查体系——建立以“事实和数据”说话的质询体系 |
| 课程二、中旭3S运营管理体系——3S制度执行力 |
| 课程三、中旭个人战略管理——员工与企业共赢的秘诀 |
| 课程四、卓越流程管理——跑的快的同时还要跑的稳 |
| 三、“中旭专业管理”系列内训 |
| 人力资源管理方向 |
| 课程一、非人力资源经理的人力资源规划——绘制企业的未来蓝图 |
| 课程二、选育用留人才法则——用人之道 |
| 课程三、员工关系管理——提高员工的工作幸福指数 |
| 课程四、化战略为行动的绩效管理 ——让战略在考核中落地 |
| 课程五、职位分析——奠定人力资源管理基础 |
| 生产管理方向 |
| 课程一、六西格玛管理——创造多赢效益的质量管理战略 |
| 课程二、精益生产管理——开辟现代企业的可持续发展之路 |
| 课程三、5S现场管理——改善力就是竞争力 |
| 课程四、成本管理——消除浪费 |
| 营销管理方向 |
| 课程一、营销管理 |
| 课程二、大客户管理 |
| 课程三、营销谈判技巧 |
| 课程四、顾问式销售 |
| 课程五、如何成为销售高手 |
| 四、中旭·“西点执行团队建设”系列内训 |
| 课程一、团队目标管理 |
| 课程二、卓越执行型团队建设 |
| 课程三、卓越销售团队建设与管理 |
| 课程四、团队沟通与协调意识 |
| 课程五、如何有效激励团队 |
| 课程六、有效控制团队情绪 |
| 中旭咨询式内训实施流程 |
| 中旭八步24式步步到位，系统实施按需定制内训课程，保证企业全程无忧八大训练输出结果，5大文件3大服务，共同 |
| 体现咨询式内训的学习效果 |
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| 咨询式内训实况剪影： |
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