| 为什么——西点军校1802年建校以来，能培养出2名总统，4位五星上将，3700多位将军？ |
| 为什么——二战后，世界500强企业里有1000多位董事长，2000多位副董事长，5000多位总经 |
| 理，都毕业于西点军校？ |
| 为什么——当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40％？ |
| 为什么——美国公司的平均寿命是20年，而中国企业的平均寿命只有3－5年？ |
| 中国不缺乏雄韬伟略的战略家，而缺乏像西点军人那样精益求精的执行者！ |
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| 中国企业不缺乏各类好的管理规章制度，而缺乏西点军人不折不扣的执行 |
| 因为再完美的计划，执行不下去，它的结果都等于零！ |
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西点执行力训练
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| 第一部分：西点原则与执行文化——构筑执行环境及打造商业人格 |
| 为什么而学比学什么更重要！ 只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破! |
| 一个企业只要三种人：敬业的人，职业的人，专业的人！ |
| 从依附型，向独立型转变 坚持原则去执行；从服从型，向主动型转变 积极主动去执行 |
| 从避责型，向守责型转变 承担责任去执行；从人治型，向法治型转变 遵守制度去执行 |
| 从封闭型，向分享型转变 开放心态去执行 |
| 第二部分：3S制度执行体系——西点制度执行力 |
| 战略决定出路,结果改变人生！ |
| 没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任” |
| 千斤重担众人挑，人人头上有指标！ |
| 人们不会做你希望的，只会做你检查的！ |
| 门往哪开，人往哪走！责任，权利，利益要对等。 |
| 第三部分：执行标准——结果管理 |
| 成长型企业老板面临的压力 |
| 优秀员工的标准：给出完美的工作结果 |
| 从公司战略出发对员工做执行结果定义 |
| 考核执行的结果，而不是考核执行的过程 |
| 结果的激励：我们只做那些看起来不可能完成的事情! |
| 外包思维：如果我是外部供应商? |
| 九段秘书：完美的执行就是把简单的事情做到极致! |
| 第四部分：西点中基层执行力 |
| —— 中层执行力之西点军官的三大执行原则 |
| —— 基层执行力之西点军人的五大执行要点 |
| 战略决定出路，结果改变人生！ |
| 员工只有首先对自己负责，才能为企业负责! |
| 让员工在企业中找到成功的支点 |
| 建立人与企业共同发展的机制 |
| 没有有战略的员工，就没有有战略的企业 |
| 第五部分：西点军官的七大管理法则 |
| 为什么总裁总是没时间，而下属总是没工作？ |
| 人人都在逃避风险：要把“我们”的责任，变成“我”的责任！ |
| 上级只需要和下属沟通战略和执行的标准！ |
| 责任使人进步：把责任这只猴子锁定在员工的肩头。 |
| 合理授权：让下属把猴子当自己的养。 |
| 检查与监督：检查与监督让猴子进化。 |
| 激励：养猴子的人也需要快乐。 |
| 第六部分：西点人与执行型人才 |
| 穷人为什么穷?富人为什么富? |
| 穷人因为借口而穷；富人因为没有借口而富 |
| 什么样的人是执行型人才？ |
| 西点执行型管理者的三大特质: 尽职尽责；自动自发；善于合作 |
| 西点执行型人才三大标准: 坚守承诺；结果导向；决不放弃 |
| 第七部分：执行方向——客户价值 |
| 以客户价值为中心打造企业核心竞争力， 客户价值，成就伟大企业的秘密！ |
| 文化上：高层要做第一推动； |
| 战略上：要对客户价值进行细分； |
| 执行上：通过接触点的精细化超越客户期望 |
| 企业最大的成本，是使用了没有经过专业训练的管理者！ |
| 企业学习会投资很多钱，但不学习会浪费更多钱！ |
| 企业培训会增加很多成本，但是不培训定会流失很多资源！ |
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| 西点执行力训练营实况剪影 |
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