什么是总裁执行模式？
是企业战略有效实施的执行（保障）体系；
是组织执行的管控系统；
是一套不依赖于任何人的制度运营系统；
是一种简单实用的管理方法 ，是一套结果管理体系，以结果为起点，又以结果为归宿；
是一套团队训练体系， 帮助中国企业家建立执行型组织，把企业家的战略变成公司全体员工的执行习惯，
为企业建立持续的竞争优势

结果体系
结果管理的9大要点：3+3+3
结果 的3个假象：态度不等于结果，职责不等于结果，任务不等于结果。
结果定义3要素：有时间、有价值、可考核。
做结果的3种思维：底线思维、外包思维、镜子思维。
结果管理的2个工具：日结果、日计划工具，周结果、周计划工具。

责任体系
责任下移的4大步骤：明确责 任、选责任人、责任承诺、责任管控
责任下移的1大工具：YCYA
措施体系
措施管理的4大原则：紧扣结果、自下而上、后备方 案、关键节点
措施管理的1大方法：头脑风暴
检查体系
3+3系统：一个流程、一个角色、一个工具
3大原则：对事不对人 、事实与数据、及时纠偏
激励机制
激励机制的6大原则：即时激励，黑白分明；奖要舍得，罚要狠心；放大关键行为，形成集体记 忆；奖励自下而上，惩罚自上而下；奖励公司给予，惩罚自行拟定
7大误区：形式古板化、个人导向化、元老特殊化、内容单一化、信息封闭化、评价慈善化、平均主义化

改进体系

改进的3大方法：区分、界定、迁善
改进的2大方向：态度、能力
改进的6大原则：立即改变、资源自助 、重点汇报、狼性、教练、分享

总裁执行模式对您的企业有什么帮助？

让企业家的执行力理念落地；
为企业执行力制度化、规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果、得到结果，
帮助企业建立起不依靠任何人的执行制度体系；
保障企业战略目标实施落地；
将员工由社会人转化成公司人